El interés por el cuidado del ambiente, ha cobrado gran relevancia a nivel mundial y nacional, en aras de ser más contundentes en las estrategias antideforestación y reducción de gases de efecto invernadero, el país ha querido implementar algunos incentivos económicos, sin embargo, en el departamento del Caquetá, se desconoce su nivel de conocimiento, apropiación y aplicación de los mismos. Metodología. El presente ejercicio de investigación se llevó a cabo en el municipio de Florencia Caquetá, la Investigación fue de tipo cualitativa y las técnicas e instrumentos empleados fueron arqueo de archivo y entrevistas. Resultados. Existe claridad institucional en relación a los conceptos de REDD+ y PSA, sin embargo, las metodologías y la instrumentación para acceder no resulta ser clara por tanto, no se ha dado la aplicación práctica en terreno de los mismos. Conclusiones. Los imaginarios institucionales alrededor de los mecanismos REDD+ y PSA, se perciben como un reto no fácil de conseguir por la ausencia de información metodológica al respecto y también voluntad política.

Es atractivo el mapa de la red hídrica principal del Huila; un atractivo que se reduce a desolación dado los cambios climáticos y la baja consciencia humana, generando un panorama de alerta debido a que el agua como preciado líquido disminuye y la responsabilidad de la sociedad parece incierta. Este artículo ilustra sobre la necesidad de entender que la problemática de las cuencas hidrográficas debe enfrentarse desde la perspectiva de política pública ambiental para el Huila; por ello se presenta un recorrido normativo e institucional, demostrando la abundancia de instrumentos legales en contraste con la falta de concebir las cuencas hidrográficas como fuente de vida, ello implica su conservación como política de calidad de vida. Se precisa de acciones resultantes de objetivos colectivos que orienten el comportamiento ciudadano e institucional para cambiar el panorama de las cuencas hidrográficas en el Huila

En el siguiente trabajo se realizó un análisis de los factores de poder geopolítico, para identificar las oportunidades de negociación de Santander con los países de Tailandia, Malasia y Singapur. Se identificó que el Departamento de Santander es una región con un gran potencial para entrar al mercado del sudeste asiático, por lo tanto, es fundamental potencializar las oportunidades de negociación de Santander con estos tres países. Para la recolección de la información del trabajo se hizo a partir de análisis comparativos, considerando los factores sociales, económicos, políticos y culturales, determinando que Santander es una región con una oferta exportable diversificada y amplia, la cual puede ser recibida por los mercados de Tailandia, Malasia y Singapur.

La presente discusión es un intento de aproximación al concepto reciente de Nueva Ruralidad (N.R...), que da cuenta de las grandes transformaciones que en las últimas décadas se han operado en el sector rural, principalmente latinoamericano, colocando en tela de juicio la apropiación de axiomas, por lo general dicotómicos sobre lo rural. Se trata de una búsqueda exhaustiva de conceptos que ofrecen resultados sobre nuevas ruralidades y que así mismo da importancia a una emergencia teórica y metodológica en el marco de las tensiones producidas entre el desarrollo y el posdesarrollo. Para ello, se centra en tres conceptos fundamentales relacionados con el mundo rural y que forman parte de las corrientes críticas respecto de las concepciones tradicionales de asumir lo rural: “la nueva ruralidad (N.R.), la multifuncionalidad de la agricultura y el desarrollo territorial” (Grajales Ventura & Concheiro Bórquez, 2009). En lo posible, se pretende asumir una posición objetiva, considerando tanto los factores a favor como las posturas críticas respecto del desarrollo rural, -que se basan en una definición sectorial de lo rural-, para transitar a una propuesta que amplíe la mirada a lo territorial y a saberes emergentes que cuestionan las metas equivocadas del desarrollo y el posdesarrollo, de la economía neoliberal y la globalización.

La tecnología es un factor crucial para el éxito y permanencia de las empresas en el mercado. Asimismo, la adquisición de la tecnología juega un papel medular en el proceso de incremento de la productividad y mejora en la competitividad, por tal razón, como estrategia permite a las empresas mejorar su nivel competitivo. Al analizar el impacto de la tecnología de equipo en las Pymes manufactureras del estado de Aguascalientes, México, por medio del Análisis de la Varianza, se encontró evidencia empírica de que existen diferencias significativas entre el tamaño de las empresas, la antigüedad, la propiedad del capital y el género del directivo con respecto a la tecnología de equipo utilizada. Por lo tanto, una adecuada gestión de la tecnología de equipo permitirá a las empresas mejorar sus sistemas de producción y de esta manera satisfacer los requerimientos de sus clientes e incrementar su competitividad

Este documento es un artículo de reflexión que lo busca es determinar cómo los sistemas abiertos son una máxima fundamental para la óptima operacionalización de los requerimientos de los grupos de interés del grupo Corona, además de aconsejar que se adopte la filosofía de la orientación a la gerencia de la cadena de abastecimiento o por sus siglas en inglés supply chain orientation una estrategia innovadora en el país. Corona es una compañía familiar de capital privado que contribuye al desarrollo de Colombia desde su nacimiento en 1.881 y que, hoy por hoy, es uno de los conglomerados más grandes de Suramérica. El grupo Corona se ha especializado en la fabricación de productos en cerámica y porcelana para la industria de acabados en construcción y proyectos de reformas hogareñas, así como en otros sectores, como el de aislantes eléctricos, en cerámica. Corona administra además de 11 plantas de fabricación en los Estados Unidos y Suramérica, varios puntos de venta al detal en el país, así como en México y USA, con oficinas de exportación en China. La empresa hoy exporta a más de 32 países alrededor del mundo, generando más de 1.25 billones de dólares en ventas anuales. Más del 90% de los empleados de Corona trabajan en las plantas Colombianas. ¿Cuál es el secreto para que esta compañía permanezca como estructura organizacional en el tiempo, soportando los embates de las circunstancias sociales, del entorno interno y externo, así como de los efectos de la globalización?; ¿Cuáles han sido los hitos que han marcado la ruta de consolidación de este grupo, permitiéndoles no sólo la permanencia sino el crecimiento y la expansión tanto horizontal como vertical en las diferentes cadenas de valor? Estas son las preguntas de investigación sobre las cuales se desarrollará el trabajo. Apoyado en los aportes conceptuales de académicos e investigadores del tema como Maturana, Varela, Luhmann, y Bertoglio, así como en el pensamiento de Weber, este articulo intenta plantear, en forma comparativa, de qué manera la integración de los sistemas abiertos y cerrados en un momento dado, como criterio de decisión estratégico, a la luz de la revisión de la estructura organizacional del Grupo CORONA-COLCERAMICA, han sido parte fundamental de dicho éxito. El Supply Chain Orientation es definido como un concepto naciente: “La medida en que existe una predisposición entre los miembros de la red hacia la visualización de la cadena de suministro con una entidad integrada y en la satisfacción de necesidades de la red logística” (Hult, Tomas, Ketchen, David, & J, 2008)(Tucker, 2011). El método de investigación realizado fue de carácter cualitativo donde se analizaron diferentes referentes tanto a nivel local como internacional en el ámbito de Supply Chain Orientationy de sistemas abiertos como adecuadas prácticas para la satisfacción de los grupos de interés del grupo.

En el siguiente trabajo se realizó un análisis de los factores de poder geopolítico, para identificar las oportunidades de negociación de Santander con los países de Tailandia, Malasia y Singapur. Se identificó que el Departamento de Santander es una región con un gran potencial para entrar al mercado del sudeste asiático, por lo tanto, es fundamental potencializar las oportunidades de negociación de Santander con estos tres países. Para la recolección de la información del trabajo se hizo a partir de análisis comparativos, considerando los factores sociales, económicos, políticos y culturales, determinando que Santander es una región con una oferta exportable diversificada y amplia, la cual puede ser recibida por los mercados de Tailandia, Malasia y Singapu