El concepto de innovación disruptiva dentro de las ciencias gerenciales obedece a los profundos cambios y procesos de transformación que actualmente están experimentando las industrias cuando se ven en la necesidad irrebatible de ponerse al corriente de los adelantos y de los procesos de vanguardia global. A pesar de que las innovaciones son acontecimientos que operan al interior de las organizaciones estos también logran desplegar sus propósitos, objetivos y metas generando de igual manera procesos de cambios.

El objetivo fundamental de esta investigación fue evaluar el uso de planes estratégicos basados en la aplicación del cuadro de mando integral como herramienta de control administrativo para optimizar la Gestión Financiera en la empresa Sigonsa S.A.C., ubicada en Jirón Emilio Althaus, en el distrito de Lince, perteneciente a la capital de Perú, Lima. La metodología estuvo enmarcada dentro de un nivel de investigación descriptivo, de tipo cuantitativo, con un diseño de investigación de campo de carácter no experimental. La población estuvo conformada por 9 empleados y trabajadores que laboran en el ámbito administrativo de la empresa Sigonsa S.A.C., y la muestra de tipo no probabilístico está representada por el total de la población. La información se recolectó a través de la aplicación de un cuestionario de respuestas cerradas, el cual constó de 28 ítems, con tres opciones de respuestas: Sí, No, No Sabe, el mismo se validó a través del juicio de expertos. Los resultados fueron analizados utilizando la distribución de frecuencias absolutas y relativas. Este análisis permitió concluir que la empresa Sigonsa S.A.C. tiene procedimientos que le permiten desarrollar y controlar sus actividades y se plantea estrategias para el logro de sus objetivos. Finalmente, se recomienda desarrollar un sistema de gestión que permita medir y controlar los resultados de la organización integrando indicadores financieros y no financieros.

La presente investigación tuvo su razón a la importancia que reviste el impacto financiero en las empresas manufactureras, por el incremento de productos dañados y los gastos incurridos para la recuperación y reacondicionamiento. El objetivo fue desarrollar estrategias que permitieran conocer cuáles son las causas que generan el incremento de los productos en mal estado e identificar cada uno de los gastos en los cuales incurre la empresa, así como conocer las diferentes actividades realizadas para lograr la disminución de los productos terminados dañados en la empresa Colgate-Palmolive S.A (CP). Esta investigación se desarrolló bajo la modalidad de proyecto factible, basándose en las técnicas de recolección de datos (entrevistas y encuestas), es decir, una investigación de campo, la cual se apoyó metodológicamente en fuentes documentales. La población estuvo integrada por los representantes de los departamentos de distribución de productos terminados, costos, contabilidad y personas involucradas con el proceso de recuperación de los bienes finales dañados. La muestra se seleccionó conforme a las causas relacionadas con el estudio, fundamentándose en una de carácter no probabilística dando como resultado catorce (14) personas, quienes, facilitaron la información clave relacionada con el objeto de análisis. Luego de obtener los resultados se pudo determinar que la empresa CP posee un proceso productivo moderno y en su mayoría automatizado, también cuenta con altos estándares de calidad y una amplia vocación de servicio. Se pudo concluir que la empresa aplica actividades temporales, pero no cuenta con un procedimiento permanente para controlar el incremento de producción de residuos.

Las organizaciones han adoptado esquemas de trabajo específico que permitan la supervivencia de la empresa, lo cual depende de la realización y adaptación hacia la variabilidad del mercado y los diferentes aspectos sociales, políticos y económicos que se encuentren en su entorno. Con base a estos cambios, las organizaciones han aplicado una serie de medidas para que puedan garantizar el cumplimiento de sus objetivos, es decir, desarrollan un planeamiento estratégico, el cual es controlado basándose en un sistema integrado de control y, si se evidencia que este no alcanza las metas establecidas, la gerencia de la empresa se orienta a tomar decisiones que corrijan las estrategias de la organización. Este estudio fue cuantitativo y de carácter descriptivo, tuvo como objetivo analizar las competencias operacionales y financieras bajo un control integrado de gestión de la empresa Importaciones Hiraoka S.A.C., y se basó en un diseño transaccional y no experimental, ya que se realizaron entrevistas y se aplicaron encuestas hacia una muestra no probabilística, para la obtención de datos que permitieron analizar el control interno de gestión en base a la toma de decisiones. A partir de estos datos, se concluyó que para el cumplimiento de las metas organizacionales de la empresa se debe implementar un sistema de información contable-administrativo completo, además de crear departamentos de servicios de posventa, capacitar a los empleados y actualizarlos acerca de la información que se maneja en la empresa, lo cual permitirá desarrollar eficiencia operacional y aumentar la rentabilidad y competitividad de la organización.

El propósito de esta investigación fue presentar un Modelo Gerencial Social Comunitario para el distrito Ventanilla, Callao aplicando estrategias gerenciales administrativas fundamentales como son comunicación, motivación, participación, organización y planificación en instancias de la complejidad de lo social. En ese sentido, después de analizar varios autores y trabajos de investigación, se utilizaron métodos de investigación de acción participativa, observación participante, empleando técnicas para la recolección de datos: el método Hanlon, encuesta y entrevista, bajo la modalidad de proyecto factible y con el fin de impulsar los procesos de comunicación entre la comunidad y el investigador para lograr realizar el diagnóstico social participativo y con ello poder conseguir la motivación necesaria entre los habitantes de distrito de Ventanilla, siendo esto un elemento generador de participación, para que la comunidad tenga la organización necesaria y así avanzar en desarrollar las líneas estratégicas y la planificación necesaria de todas las actividades orientadas a diseñar el Modelo Gerencial Social Comunitario. Los resultados obtenidos permitieron evidenciar que las personas que viven en la comunidad requieren de un modelo gerencial que los oriente para desarrollar un proyecto social. En definitiva, se pudo concluir que este modelo puede tener un impacto positivo en el distrito de Ventanilla.

La globalización que caracteriza el comienzo del siglo se concreta en un proceso de integración ampliado donde nuevas instituciones y normas generan el marco en el que se desarrolla la actividad económica. Entre las instituciones con mayor influencia en la economía, teórica y real, se encuentran las Normas Internacionales de Información Financiera - NIIF, en el pleno proceso de cambio. De hecho, se considera que un cuerpo ordenado de información financiera reduce la incertidumbre experimentada en la toma de decisiones de todos aquellos agentes relacionados con la empresa, puesto que permite diagnósticos más categóricos. En esta línea de pensamiento, el objetivo de este trabajo fue estudiar las repercusiones que la obligatoriedad de la nueva normativa financiera tiene para las empresas españolas. La relevancia de esta investigación se ve realzada por el hecho de realizar un plan de adopción para las empresas españolas que enfrentaron este reto, producto de una planificación estratégica.